【白內障csr指數怎麼算】688050 |愛博醫療 |幾個眼科醫療服務公司的簡單比較 |
April 29, 2023
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眼科龍頭！愛爾眼科是A股上市唯一一家眼科醫療機構覆蓋海內外眼科集團，其他A股上市企業有何氏眼科（2022年上市）、普瑞眼科（2022年上市）、光眼科（2020年上市），以及申報中華廈眼科。愛爾營收、醫院數、門診量和手術量全球第一，並領先。 10 年營收 CAGR 高達 27.6%。
從公司年報和券商研發可以看到，愛爾主營業務可分為屈光（準分子手術）、視光、內障、眼前段手術、 眼後段手術。從收入結構看，屈光（準分子手術）、視光服務和白內障項目為公司貢獻主要營收， 2021 年佔比合計 70%以上， 36.8%、22.5%和 14.6%。
預計 2025 年中國屈光手術市場規模達 725.1 億元。中國居民眼知識 普及，人們眼科醫療服務需求持續增加。屈光手術市場規模 2015 年 59.1 億元攀升 2019 年 180.8 億元，CAGR=32.3%，其中 2019 年民營佔 50%。隨 着中國屈光手術治療普及，中國屈光手術市場繼續保持增長，預計 2025 年 市場增長 725.1 億元，CAGR=28.4%。
屈光手術普及率有望中國實現提升。2021 年中國每千人進行激光視 手術數量 0.7 例，西歐國家 54%、美國 27%。人均收入提 、人們眼關注以及手術方式帶來消費升級，未來屈光手術有望中 國實現增長。
我國白內障手術量增長，有提升空間。內障目前無藥物 治療，手術是唯一治療手段。受益於內障篩查進醫保促使手術量普及， 2012-2020 年我國內障手術量 145 萬例增長 383 萬例，CAGR=13%；2016 年開 部分地區醫保控費白內障篩查受限， 4 年內障手術率增速下降 8.4%； 愛博諾德公司測算數據，2019-2025 年預計我國內障手術量年均複合增率 9% （2019-2020 年新冠疫情放緩），2025 年達到 625 萬例手術量。相比於內障手術 水平國家，我國白內障手術量有提升。2018 年發達國家白內障 CSR （每百萬人內障手術例數）普遍達到 10000/年，發展中國家如印度白內障手 術率，達到了 5800/年，而我國 CSR 同期 2662/年，印度 1/2，美國 1/4，有 2-4 倍提升空間。
我國視人羣龐，青少年視率超 50%。當前，我國各年齡段青少年視 呈現發病年齡、進展、程度趨勢。國家衞健委調查結果顯示，2018 年全 國兒童青少年總體視率 53.6%，其中初中生為 71.6%， 高中生高達 81%。據世界 衞生組織統計數據顯示，目前全球有 14 億視人口，其中半數中國。近些年 視人羣發化、低齡化、高度化形勢。
眼科醫療服務是一個長坡厚雪長期大賽道，是醫藥醫療投資基本上無法無法迴避投資方向。A股國內上市眼科醫療服務公司多，愛爾眼科，是一個大牛股，是很多機構重倉股/愛股。
今年有幾家上市眼科醫療服務公司，看了看，發現是值得跟蹤關注。
一，眼科醫療服務行業市場空間大
2015-2019年，我國眼科醫療服務市場規模507.1億元增長1037.4億元，年複合增率19.60%。其中，民營眼科醫院藉其品牌知名度、可複製運營模式上優勢，積累市場份額。2015-2019年，民營眼科市場規模189.3億元增長到401.6億元，年複合增率20.69%。人口老齡化、居民眼意識增強、現代化生活眼頻率增加因素推動下，眼科診療需求提高。我國眼科醫療服務市場規模持續增長，預計2025年有望達到2521.5億元，2015-2025年複合增率達17.40%。
近年來，國家出台了《關於促進社會辦醫持續規範發展意見》一系列鼓勵社會辦醫、支持民營醫療服務持續發展政策。社會辦醫行業乘政策東風發展，民營眼科醫院數量增加，2015年有397家民營眼科醫院擴張2020年1005家，成為中國醫療體系強有力補充。
了，如果公立醫院眼科專科算上，基本上二級以上醫院會有眼科專科了，那會有八九千家眼科醫院業務了，上圖公立醫院是公立專科眼科醫院數量，所以看起裏。
中國眼科醫療市場患者基數大、治療率，眼科醫療潛需求。我國是全球眼疾患者國家之一，2019年中國近視患者總人數5.3億人，其中成人視患者3.1億人，內障患者1.3億人，乾眼病患者2.1億人。
受限於我國醫療行業起步晚，醫療設施建設完善，眼科疾病治療於美國。民營醫療現有醫療體系補充完善，我國眼科診療需求進一步得到滿足。
乾眼病/青光眼以及各種眼底疾病治療率，中國和美國差距還是。這是未來滲透率可以繼續提升空間。
中國眼科門急診療總人次2015年98.4百萬人次增長2019年127.9百萬人次。其中，眼科專科醫院迅速發展，門急診數量年複合增率達13.20%。與此同時，眼科醫院基礎設施建設迅速補充完善，眼科醫院牀位總量2015年9.94萬張增加2019年 14.04萬張。
眼科牀位增，主要是來源於眼科專科醫院，而之前圖表告訴我們，眼科專科醫院擴張，主要是來源於民營眼科專科醫院。
中國眼科專科醫院執業醫師數量2015年0.9萬人攀升2019年1.7萬人，眼科專科醫院眼科護士數量增長迅速，2015年1.3萬人增長2019年2.7萬人。
2015年中國每百萬人眼科醫生數量26.4人，2019年醫師數量來算，是不如歐美發達國家，於日本；需求，我們是接近日本需求，因為東亞儒家文化圈是重視教育，教育強度是於歐美國家，所以東亞文化圈視率是青少年視率，是於歐美國家。醫師資源是保障醫療質量基礎，目前全國眼科專科醫院醫生，行業發展於上升趨勢。醫師數量增長有剛性約束，長期10%上下增速，和牙科類似。
看眼科醫療服務主要細分空間，主要是內障/屈光手術/視光服務/眼底手術市場。
（一）內障手術市場規模2025年超300億，年化增速12%左右
中國白內障手術市場規模增長，2015年111.4億元增長2019年194.5億元，年複合增率達14.95%。一方面，老齡化程度加深促使多潛患者需要接受白內障手術復；另一方面，醫療技術升級患者帶來多層次醫療選擇，多患者選擇植入中高端人工晶體。預計2025年內障市場規模達到338.6億元，2015-2025年複合增率11.76%。
老齡化日益，中國白內障患者數量持續增長。人均壽命延長和人口老齡化出現，中國白內障患者人數持續增長。2019 年中國白內障患者人數1.26 億，預計2025 年達1.51億人。
目前我國白內障手術滲透率持續提升，中國每百萬人內障手術例數（CSR）2012年1072例增長 2018年2662例，但相比發達國家於低水平。2012年數據顯示，法國 CSR 11080，荷蘭CSR 11000，日本 CSR 8091，澳大利亞 CSR 8000，增速，2022年中國每百萬人內障手術例數應該是4000-5000例上下，和歐美比起來是有差距。下圖數據有些過時，但是影響基本判斷。
內障手術術式以及人工晶體技術升級推動消費選擇高端轉型，手術單價持續提升。近年來白內障術式升級，以單復目的傳統白內障手術個性化屈光性內障手術取代。目前國內市場中低端人工晶體主，眼科醫療服務水平，手術技術升級，多患者尋求差異化中高端個性化服務，使用雙焦點、三焦點中高端人工晶體，自費中高端人工晶體使用率上升，內障晶體市場消費結構持續改善。
人工晶體方面，國產龍頭是愛博醫療，這方面研發創新走國產前列。去年人工晶體聯盟集採是幫助醫療人工晶體進入了多醫院，迅速放量，而且是集採後能放量實現營收利潤增長。
（二），屈光手術2025年市場規模超700億，年化增速接近30%
第二個大類手術是屈光手術，屈光手術需求攀升，滲透率潛提升空間。中國屈光手術市場規模2015年59.1億元增長2019年180.8億元，年複合增率32.3%。我國居民可支配收入水平提升和消費升級影響下，中國屈光手術摘鏡需求和滲透率持續提升，帶動中國屈光手術市場繼續保持增長。預計2025 年中國屈光手術市場增長人民幣725.1億元，2015-2025年期間年複合增率達 28.49%。
屈光手術視矯術，技術操作，而且標準化，視矯需求是，行業空間和增速是眼科手術眼科醫療服務裏面/領域。所以屈光手術可以説是眼科醫療服務公司必爭地，增速來源。
中國屈光患者基數大，2019年我國近視患者總人數約5.3億人，其中20歲以上成人視患者3.1億人。預計2025年，中國近視患者人數達6.2億人，其中20歲以上成人視患者數量3.6億人。
中國擁有視患者羣體，而2021年中國每千人激光近視手術量0.7例，相比之下，韓國美國每千人激光手術量3.8例和2.6例。居民人均收入提高，民營公立醫院屈光手術進一步普及，預計我國屈光手術滲透率有望保持高速增長。
2019年我國近視患者總人數約5.3億人，整體視率接近34.2%，其中青少年視率居世界第一位。《中國兒童青少年視防控數據白皮書》顯示，中國小學生近視率 35%左右，年齡進一步增長，學習壓力持續增加，視率攀升，初中生視率於70%，而高中生視率80%90%。不過，這是高中生視率，如果考慮全部同年青少年話，因為高中生佔是50%多不到60%，則全部14-16歲青少年佔比可能是接近一半視率。
因此，國家多部委聯合起草《綜合防控兒童青少年近視實施方案（徵求意見稿）》多份意見稿，將青少年視防控納入重點工作目標。
這個視率確實。整個東亞儒家文化圈重視教育，教育內卷程度應該説是全世界一個區域；加上現在電子產品多，小孩子會使用，視率上升是無法避免事情。而且視程度會有遺傳性，上一代高度視，下一代近視易感性會提升。所以眼視光服務以及屈光手術，是一個確定性/長坡厚雪大賽道，不是一些短期事件/政策可以影響。
目前主要視光方式主要有框架眼鏡、離焦鏡、角膜塑形鏡及濃度阿托品。目前青少年視矯主流治療方式為角膜塑形鏡濃度阿托品，角膜塑形鏡（OK 鏡）作為新型非手術可逆視力方式，緩解近視發展方面有臨牀效果，青少年視光市場青睞，是目前國際公認能延緩青少年視加深產品。濃度阿托品適合12歲以內兒童青少年使用，實驗顯示0.01%阿托品能幫助6~12歲兒童青少年近視增長減緩60%-80%。
消費者於專業驗光以及配鏡服務需求提升，中國醫學視光市場發展迅速。2019年，中國醫學視光市場整體市場規模人民幣228.1億元，2015-2019年複合年增率達到26.2%。預計2020年後醫學視光市場持續保持增長，2025年醫學視光市場整體規模達到500.3 億元。
第三個大類是眼底疾病。前面兩個大類，標準化手術多，醫師培養，是各個民營眼科專科醫院重點發力點。但是眼底疾病複雜，是公立醫院優勢區，民營醫院往往搞不定。
整體而言，眼科醫療服務市場規模，未來可以保持長期10%以上行業增速，其中屈光手術會有接近30%行業增速，長坡厚雪；老齡化時代到來，會讓內障和眼底疾病手術量增長，是一個可以誕生牛股賽道。眼科醫療服務本身並會集採，有可能集採只是其中醫療器械比如人工晶體/角膜塑形鏡耗材，本身於醫院醫療服務影響，可以説是一個消費醫療市場，是醫保集採免疫子行業。
二，主要眼科醫療服務公司
A股上市主要眼科醫療服務公司愛爾眼科，華廈眼科，普瑞眼科，何氏眼科，光眼科公司。光眼科是併購了上海新視界眼科醫院才有了眼科醫療服務部分，這個公司整體上是一言難盡，多説了。下面是前面幾家公司。
整體上來説，愛爾眼科是市場龍頭地位，不管是醫院數量/醫師數量/門診量和手術量，其次是華廈眼科/何氏眼科/普瑞眼科和朝聚眼科。從城市佈局來看，愛爾眼科是佈局廣泛的，是佈局國內90%省會城市/80%地級市，還拓展到香港/東南亞和歐美其他國家了；其次是華廈眼科和普瑞眼科，單純論佈局城市數量，華廈眼科比普瑞眼科多一些，但是論全國化佈局均衡性來説，普瑞眼科其一些，華廈眼科基本上是侷限於華東地區，其他地區營收和利潤佔比太小。朝聚眼科落後一些，何氏眼科基本上侷限遼寧省內了，省外擴張，其實現開始，算是後一步。
單純論複製能力，可複製性來看，愛爾眼科肯定還是。上市公司體內300家醫院上下，體外有300多家醫院，未來會裝入上市公司，所以愛爾眼科未來成長性是可期，確定性，區別未來保持業績成長性，愛爾眼科併入上市公司醫院利潤質量有可能是會打折扣，併入速度會加快，醫院盈虧後裝入難度是，這個最近併入幾十家醫院營收和利潤情況看出來。其次是普瑞眼科和華廈眼科，是驗證了可複製性問題，管理能力和運營能力得到了驗證，後續值得重點關注跟蹤。何氏眼科一些了。
看各個公司營收佔比，基本上屈光手術是佔排行第一，這個符合行業發展現狀和趨勢，屈光手術複製，而且有增速，是各家發力必爭地；突出是普瑞眼科屈光手術佔比51%，是於其他公司，意味着未來普瑞眼科增速保持可能性是存在。華廈眼科依託於廈門學所以眼底手術佔比，眼底手術複雜度，這説華廈眼科整體上技術實力是問題，行業裏面是突出。
從毛利率，基本上愛爾眼科還是龍頭，屈光手術和白內障手術毛利率是，視光服務毛利率是於何氏眼科，何氏眼科剛上市，這個數據能否擴張後維持，還有待觀察。
愛爾眼科大本營是長沙，所以是深耕程度，華中營收佔比只是31%，其他地區分佈，海外佔實比，未來有可能海外多醫院裝入上市公司有可能佔比會提升到10%。
華夏眼科大本營是福建廈門，所以華東地區醫院佈局是多 ，56家醫院其中33家是華東地區，其他地區分佈，營收佔華東高達73%左右，其他地區佔比，利潤佔比廈門華廈眼科醫院佔比是接近50%了。未來華廈眼科營收利潤增長來源，一部分會是華東外其他地區，是很多其他地區醫院處於虧損狀態，未來扭虧盈後利潤彈性是會。疫情防控政策調整是有利於其利潤修復。
上市募集資金用途，一個是擴張，天津華廈眼科醫院項目，以及區域視光中心建設，這個部分類似歐普康視要建設1500家視光中心是類道理；信息化運營管理項目和現有醫院醫療服務能力升級項目是現有業務效率提升部分。目前建視光中心23家，計劃擴張200家視光中心，這個是驗配鏡服務和角膜塑形鏡業務，會有增速。
下圖是普瑞眼科佈局，全國是，營收佔比是如此，這方面應該是於愛爾眼科，佈局。普瑞眼科大本營是西南地區，佔比是接近30%，和愛爾眼科類似，其他地區營收佔比比較；説其可複製性以及運營管理能力是。
本次募集用途是省外擴張，主要是長春和哈爾濱普瑞眼科醫院項目，以及當下信息系統建設。
相比之下，何氏眼科深耕遼寧省了，旗下幾十家醫院基本上是遼寧省內，分佈各個地級市，算是深耕程度，遼寧省內優勢應該是，但是省外分佈少了，省外擴張開始。後續繼續觀察。
東興證券眼科行業相關報告，我國眼科疾病患者基數大，老年患者人羣中內障發病率，60-89歲人羣中，內障發病率80%，而90歲以上羣體中，內障發病率達到了90%，是全球盲症和視覺損傷患者數量國家之一。
愛博諾德2021年半年報，我國國民視力重視程度提高，2012年-2018年我國內障手術年均複合增率16.9%，到2018年370萬例，應CSR（百萬人口手術率）2662，而美國、法國發達國家白內障手術CSR早在2011年達到了10000，印度超過5000。我國白內障手術CSR有大增空間。
而東興證券前述報告，眼外科細分領域中，植入性產品（人工晶狀體、青光眼手術產品）預計未來5年年均複合增率6%，成為增速細分領域。
市場增長空間國內企業具備吸引力。例如，2010年成立愛博諾德2014年推出了國內首款擁有自主知識產權，有高端屈光功能可摺疊人工晶狀體；而國內醫美巨頭企業昊海生科近年來通過7次併購，完成其人工晶狀體業務原材料製造、研發、生產到銷售產業鏈覆蓋。
但是，全球人工晶狀體大部分市場國外品牌佔。這成為了人工晶狀體發展第二層矛盾。
2017年市場數據例，愛爾康（美國）全球市場佔有率為31%，強生（美國）全球市場佔有率為22%，博士倫（美國）全球市場佔有率為6%，蔡司（德國）全球市場佔有率為4%。即使是聚焦到國內市場，愛爾康、強生、博士倫代表國外品牌遍佈中高端市場，國產企業目前中低端市場施展拳腳。
國產企業如何破局？人工晶狀體材料研發，是一條但路。
而2021年年末，一則“全球一代交聯聚烯烴人工晶狀體進入臨牀試驗”新聞行業內不脛而走。
“你看，那秦嶺，公司秦嶺腳下。”
車輛行駛路上。陽光灑下，目光所及之處染成了金黃色。車輛行駛方向左側，巍峨秦嶺靜靜地享受着和煦冬日風。
半個時後，車輛停在了一棟貼着橙色瓷磚四層小樓前，小院裏停着三三兩兩轎車。
踏上台階，走進大廳，左側開始兜兜轉轉，走過精工車間，旋轉上樓，穿戴好天藍色防護服和防護帽。透過一扇扇透明玻璃窗，身穿同款防護服研發人員身影一覽無遺。
這算不上空間中，未來會每月產出3萬片人工晶狀體。
走向第三層，來到檢驗工作台。一枚人工晶狀體經設備放大數十倍後地展示了自己每一個細節。
“這一步主要是進行外觀檢測，因為人工晶狀體尺寸，所以會它放大20倍後進行測量，保證出廠每一個產品是合格。”
延伸閱讀…
伴工作人員介紹，一行人繼續上，穿過一排排辦公桌，推開了眼得樂創始人郭光旭辦公室門。
辦公室並，陳設並複雜，兩面落地窗，一張辦公桌和辦公椅靠近裏一面牆。另一面牆邊，一張沙發和三張單人沙發圍繞着一個褐色茶几，上面擺放着一套茶具，彰顯其主人品味。
上世紀80、90年代，去廣東，去深圳是那時年羣體夢想。郭光旭是其中之一。
“畢業後我第一份工作是，是一份體制內工作。但是我有一個夢，南下。因為當時覺得去上海，去深圳這樣大城市打拼酷。”
事實證明，郭光旭業績表現。即使是2000年樂百氏達能收購後，藉着出色業績，郭光旭繼續其中“生存”了下來。
但顯然，當初懷揣南下夢，渴望大城市一展拳腳那位年人，並於此。
2005年，埋郭光旭心底裏這顆“不安分”種子繼續生根發芽。
“那個時候，我像是一個裝透明飲料瓶子裏人，看着好像張牙舞爪，無限風光，但其實伸展不開胳膊。想着自己出來乾點什麼事兒。”郭光旭語氣中，能感受到當時他想要書寫人生新篇章勇氣、憧憬和麪未知時一點點興奮。
但離開後，該何處去？
金融成為了郭光旭瞄準行業之一。而尋找投資標的過程中，一項關於人工晶狀體新型材料合成專利進入郭光旭視野中。
2013年年底，經圈內朋友介紹，郭光旭“”接觸到了交聯聚烯烴人工晶狀體材料合成專利，並2014年買下了這一專利。2015年，眼得樂西安成立。
醫療器械是原材料研發，是壁壘、付出回報見得會成正比行業。當時郭光旭想到具備雛形新一代人工晶狀體材料會自己手上得以研發和生產。
飲料、金融跨越到醫療器械勇氣來源，郭光旭了年輕氣盛四個字來概括。
“前兩段工作順利，但總覺得人生光是掙錢彷彿少了點什麼，我想着能不能玩點高科技。並且，我屬於膽子人。要麼做，要做做到。這我風格。”話音落下，房間裏響起郭光旭笑聲。
但是，後續研發歷程，地詮釋了郭光旭為何要年輕氣盛四個字來形容當時自己。
“這一行累了。這幾年來，我每天只能睡三四個時。”郭光旭表示，“而我們研發人員，凌晨4點開會。因為研發這件事情不是你能説了算。可能一個參數，需要花半年時間進行上百次調試。”
材料研發背後，眼得樂研發團隊帶頭人楊州博士具發言權。
楊州博士介紹，研發主要集中製作工藝上，“我們只是有了材料合成專利，但後續規模化生產工藝條件需要頭摸索。”
紋路消除例，生產過程中，收縮、固化反應有可能造成材料內部存在缺陷，即產生紋路。而消除紋路辦法，嘗試調整參數進行實驗，試錯。
可能解決方案，藏了無數個研發團隊絞盡腦汁頭腦風暴深夜裏和書寫白板上密密麻麻參數中。
而上百次試驗後，研發團隊於鎖定了固化反應中某個參數。調整後，產品中紋路80%降到了30%，後降至了5%。
“這個過程讓人崩潰，開始沒有產率，好不容易做出來一百個，一百個是廢，只能全部扔掉，然後無限循環。化學公式雖然明擺那，很多時候存在很多變數。你只能推測失敗原因，進行試錯。”楊州博士感慨到。
這樣，經歷了7年試錯後，眼得樂終於推出了新一代交聯聚烯烴人工晶狀體。這引起了資本注意。
然而投資人們眼得樂伸出橄欖枝時，發現有一家資本入了局。
據悉，PAG是亞洲獨立另類投資管理集團之一，位於美國PEI300榜單（2020年）第50位。（該榜單中，總部美國機構共計201家，佔三分之二；總部歐洲機構共有50家，亞洲有47家。）
但這些，郭光旭眼裏只是一串數字。他看重，是這家投資機構，這位投資人是否他脾氣。
延伸閱讀…
郭光旭之所以接受PAG投資，原因有二：一是PAG負責這個項目投資團隊中有成員具有材料研發學業背景，專業性有所保證；二是PAG投資團隊確帶着。
2019年年底，PAG投資團隊一行來到西安郭光旭見面。當時郭光旭接受投資意願並。
2020年，新冠疫情爆發擾亂了人們生活習慣，即使是疫情防控常態化後，出行是一件需要深思熟慮事情。
這樣情況下，PAG投資團隊幾次來到西安，郭光旭溝通交流。
這份，打動了郭光旭，打動了眼得樂研發團隊。
講起這份經歷時，這位創始人有些，“疫情期間，他們能堅持面對面我們接觸，這份堅持確實打動了我。”
那，這款凝聚着許多人心血新一代人工晶狀體，有何處？
例如，放置位置劃分，可分為前房型人工晶狀體、虹膜型人工晶狀體以及後房型人工晶狀體；而手術切口大小分類，可分為硬質人工晶狀體和可摺疊人工晶狀體；功能分類，可分多焦點人工晶狀體、三焦點人工晶狀體、可調節人工晶狀體以及非球面人工晶狀體。
而如果材料，人工晶狀體材料共有PMMA（聚甲基丙烯酸甲酯）、硅橡膠、親水性丙烯酸酯、疏水性丙烯酸酯、記憶性材料。
其中，PMMA是適用於人工晶狀體製造材料，具有定性、透明度、抗老化和抗環境變化特性、抗酸鹼性以及生物相容性，是一種理想人工晶狀體材料。
但是，作為硬性材料，PMMA不能來製造適應切口可摺疊人工晶狀體。並且，有相關研究表明，PMMA角膜上皮細胞接觸會導致角膜上皮細胞損傷。
因此，理想人工晶狀體需要尋求一種兼具定性、生物相容性、彈性優質性能材料。
那，交聯聚烯烴是否能夠滿足上述要求？
，作為一款於光學產品製造材料，其光學特性理應納入考察範圍內。
楊州博士介紹，一款優質光學材料，需要同時滿足折光指數和色散這兩個條件。但實際上，這兩個性能，以同時滿足——説，光學材料，折光指數，則色散，折光指數，則色散。
但“交聯聚烯烴既有折光指數，有色散”。
“鑽石是一種具有折光指數和色散材料，這是因為鑽石是超過99%碳是季碳（與其它四個碳原子相鍵合碳稱為季碳），鑽石化學結構相比，交聯聚烯烴分子結構包括超過20%季碳結構， 這是交聯聚烯烴具有折光指數和色散主要原因。”楊州博士解釋到。
其次，交聯聚烯烴具備彈性和伸縮性。
楊州博士介紹，切口人工晶狀體植入術不僅具備微創、無痛、術後恢復點，能降低術源性散光。交聯聚烯烴彈性方面表現， 因此交聯聚烯烴人工晶狀體能夠通過切口， 即使是該材料製成6.5 mm大光學面交聯聚烯烴晶狀體能通過2毫米切口。
並且，交聯聚烯烴伸縮性能令製造光學面人工晶狀體產品成為可能。
“人體本身晶狀體直徑8-10mm之間，目前市場上售賣人工晶狀體產品直徑6mm，而晚上，人瞳孔會放大，會超過人工晶狀體成像範圍，視野中會出現光暈。”指着辦公室牆上貼人體眼球結構圖，楊州博士如此介紹，“交聯聚烯烴便是一款既能實現大光學面積，能實現小切口植入人工晶狀體材料。”
後，交聯聚烯烴是一種均質材料，可以消除時間植入後共聚物材料分相產生白化現象。
4月25日，愛爾眼科（300015，SZ）披露了2022年年報及2023年一季度報。公司全年實現營收161.09億元，同比增長7.39%；實現歸母淨利潤25.24億元，同比增長8.65%。不僅如此，今年以來，愛爾眼科業績增速進一步回升，一季報顯示，公司今年1-3月實現營收50.2億元，同比增長20.44%；淨利潤7.81億元，同比增長27.92%。這是愛爾眼科上市十四年來實現營收淨利第“十四”連增。
愛爾眼科董事陳邦業績交流會上表示，從公司近三年表現，愛爾雖然受到了疫情影響，但維持了增長，帶來了機遇。總來説，預計今年醫療行業應該能夠有增長，眼科行業增長會。
他表示，“現在，公司上下信心滿滿，士氣高昂，希望能夠接下來時間裏面擼起袖子加油幹。目前公司內部制定了進取發展目標，我們有信心能夠完成它。”
藉獨具特色“分級連鎖”發展模式及其經營管理體系，愛爾眼科醫療機構覆蓋了國內90%以上省會城市以及80%以上地級市。年報數據顯示，截至2022年12月31日，公司內地醫院215家，門診部148家；中國香港及海外佈局118家。同時，愛爾產業併購基金所屬醫療機構335家。
儘管疫情影響、消費多重壓力下，愛爾眼科投資者交出了可圈可點成績單。營收和淨利潤兩項指標上，愛爾眼科上市以來十四年保持增長。其次門診量上，是克服阻力保持同比態勢。年報顯示，2022年愛爾眼科門診量達1125.12萬人次，同比增長10.35%，手術量87.07萬例，同比增長6.54%。
陳邦説，“去年12月年1月上旬，公司醫院停業停診多，後續有一段緩衝期，這段時間愛爾眼科受影響。2月門診開始恢復，4月進一步恢復。”
他看來，儘管愛爾受到了疫情影響，但維持增長主要有兩方面原因：一方面是因為醫療行業需性，老百姓心中消費優先級，同時眼科行業空間和潛力足夠大；另一方面是因為公司全方位構建眼生態圈，堅持質量發展，口碑、實力、影響力提升。
《國民視覺報告》顯示，我國眼病患者基數。其中視患者有6.3億，內障患者2億以上，乾眼症、青光眼眼科疾病治療存在着需。
年報顯示，2022年愛爾眼科屈光項目收入同比增長14.80%、內障項目服務收入同比下降2.19%、視光項目收入同比增長11.85%。近年來，我國眼科醫療服務需求呈現持續增長態勢，投資者關心2023年消費復甦，眼科行業能否延續此前增長。
陳邦今年眼科行業增長，他表示醫療行業需求是需，消費優先級，受外部影響來説。今年是愛爾成立21週年，這麼多年愛爾發展是有一些自身特質，積極，順勢而為，經營，這些是愛爾繼續保持質量發展因素。
近年來國家加大國民眼重視，2022年1月4日，國家衞生委印發了《“十四五”全國眼規劃（2021-2025年）》，明確提出到2025年，力爭實現以下目標：（1）0-6歲兒童每年眼保健和視力檢查覆蓋率達到90%以上，兒童青少年眼整體水平提升。（2）屈光矯正覆蓋率提高，高度近視導致視覺損傷人數減少。（3）全國CSR達到3500以上，內障手術覆蓋率提高。
《“十四五”全國眼規劃（2021-2025年）》出台，推動眼工作地開展，激發人民羣眾眼普遍關注，進一步提高人民羣眾眼水平。
需求催生眼科醫療服務市場。我國眼科醫療服務市場行業規模2015年507.1億元增長2021年1572億元，保持增長。
其中，民營醫院年複合增率達18.5%，公立醫院年複合增率達16.5%。工作、學習、娛樂用眼強度增加，老齡化程度加深，預計2024年中國眼科醫療服務市場規模達到2563.1億元，2020-2024年年複合增率22.8%，中國眼科醫療市場持續擴容確定性。
這其中，離不開愛爾眼科為代表民營眼科醫療機構多年來積極落實分級診療、推動眼科質量診療及關愛國民眼努力。
陳邦表示，今年是愛爾眼科成立第21年，上市第14年。整體來説，愛爾海外市場佔有比例同時，將很多國外尖端技術、管理模式國內共享，中國創業精神分享到國外，做到了“共享全球眼科智慧”。
